华理克：教会如何组建一个伟大的事奉团队？

编者按：比起一个人单打独斗，团队的力量是更大也是更重要的，特别是承担创建牧会工作时，使徒保罗也是非常重视团队，并且建立了他那个时代庞大的世界性的宣教网络。本文是福音派领袖华理克牧师分享如何组建一个伟大的事奉团队，编译出来与大家共享。

当我在神学院作学生时，我首先开始明白了团队的重要性。我对美国最大的100所教堂做了一项研究调查，我询问了他们一系列有关牧养和神职人员的问题。结论毫无置疑地显示出来，研究表明兴盛的教会都有一个强大的团队精神。

他们是通过结合两件事来做到的:一个共同的目标与良好的沟通。

这两个因素缺一不可。你可以让人们在同一个项目下工作，但互相并不交流，这样他们就不是一个团队；你可以让人们沟通良好，但不是为了共同的目标而工作，这也不是一个团队，即使你把他们称之为一个团队。

让我给你一些为什么我认为这是很重要的基本原因：

第一、基督身体的功能是作为一个团队来事奉的。

罗马书12章4-5节说，正如我们的身体有好些肢体，同样基督的身体里有许多的肢体。从本质上说，上帝这样的设计就是要我们彼此都充分地发挥事奉的功能，并且成员中的每一个人(或牧养的领导)都扮演着重要的角色。完全的事实是教会是一个身体，而不是一项业务，这就意味着在事奉的过程中，比起人们在正常的业务关系来说，团队合作更重要。

没有一个人在所有的恩赐上能全部垄断，独自来让教会变得成功。如果你只让你周围的人来映衬出你的长处，那么教会就会出现问题。例如，我是一个梦想家，我可以看到整体情况，但为了使愿景成为现实，我需要周围那些能将愿景变为现实的人。你不会想把锤子递给我。我可能会伤害到别人。

问题是我看到有很多的牧师，我坦率地说，有太多的人不敢承认有些事情我们不能做到。从某种意义上说，真正迈向团队合作的第一步是你承认需要一个团队。

马鞍峰教会（Saddleback）的成功并不是因为华理克（Rick Warren）牧师。马鞍峰的成功实际上是由于许多的人朝着共同的目标一起努力工作。毋庸置疑，我提供了异象，但是由于像格伦•克润（Glen Kreun）这样的人，在我建立教会后两年他们组建教会成员，他们把梦想变为现实。

这就是为什么在马鞍峰教会我故意挑选能够弥补我缺陷的人员。我认为一个好的教会秘诀就是你使用比你聪明的人，特别是在你不懂的领域。

第二、团队合作比个人单打独拼更能达成目标。

这一原则的教导贯穿整个圣经。当手头有更多的工作时，更多的可以通过团队实现。这方面的一个例子是在《传道书》（Ecclesiastics）4章9-12节，我们被告知两个人总比一个人好，三股合成的绳子不易折断。另一个关于团队合作比起个体更能达成目标的例子是在《尼希米记》（Nehemiah），里面讲述了人们是在团体或家庭里工作。

在《新约》，耶稣差遣两个人一组出去传福音(可6:7)。保罗在使徒行传24章，特别提到7个人是牧养团队的一部分。

对于你的牧养，这种相互的鼓励是至关重要的，因为你不仅仅是在做一项慈善的项目：你在进行一场属灵的争战；承载着给失落世界的人们，将要听到的、最重要的信息，魔鬼想要打败你，并且他最喜欢使用的一个工具就是使人挫败。这就是为什么你需要一个团队和你一起工作，无论你是一位牧养了一大群信徒的资深牧师或仅仅是一名在教会里被付薪水的工作人员。

第三、一个强大的团队不会受到不同意见的威胁。

记得对一个团队合作至关重要的两点：一个共同的目标和良好的沟通。为了有良好的沟通，人们必须愿意表达自己的看法，不管他们和其他人的意见有多么的不同。

彼得•德鲁克（Peter Drucker）说，如果在讨论中只有一方表达自己的意见，那么就不会有思想产生。所以，如果你团队中的人们对于一个特定的项目没有超过一条意见时，那么很可能没有产生太多的思考。或者他们想了，但他们害怕表达自己的意见。

您需要创建一个团队环境，在那里人们不怕说一些愚蠢的想法，在那里他们不怕犯错误。你需要确保你们不会因分歧而受到威胁。

最后，我留给你一个高效团队的一些特质，借用道格拉斯·麦格雷戈（Douglas MacGregor）写的 《企业的人性面》 （“The Human Side of Enterprise”）。书中他说：“一个好的团队有舒适的、放松的和非正式的气氛。每个人都参与讨论。任务被良好的定义，并被团队成员所接受。成员真正倾听对方。在一个好的团队里，关键的建议被制定，而没有人身攻击。成员可以自由地表达感情，而不仅仅是表达想法。一切都是公开的，没有隐藏的议程。任务明确地被制定，并被接受。领导根据情况而变化。”

本文由义工翻译 原文作者Rick Warren 阅读原文请点击此处