超大型教会牧师海波斯：领袖面临的挑战和出路

“2012台湾领袖高峰会”26日在台北真理堂开幕，美国柳溪社区教会(Willow Creek Community Church)牧师比尔海波斯(Bill Hybels)分享“领导的殊荣”，帮助所有基督教界领袖实际解决领导上的瓶颈，看见作为领袖的呼召的宝贵和荣耀，让大家在新的征程当中力上加力。

2012年全球领袖高峰会于8月在美国芝加哥柳溪教会举行，现场有4千多人参与，同时实况转播到全美200个点，事后透过DVD在全球260个城市播出，服务数十万名领袖。据台媒《今日基督教报》记者张嘉慧报道，此次海波斯牧师抵台，以Q&A方式为领袖高峰会学员解惑。

第一，克服高失败率。身为教会或机构领袖，或许常常会觉得焦头烂额、力不从心，或为事工果效不彰感到焦虑，海波斯牧师首先分享了如何克服75%的种子拒绝率，鼓励领袖要勇于多面尝试，不断做的更好。

他引用《圣经》中撒种的比喻分享了教会与机构得人的工作艰巨，耶稣说撒种有落在「路旁、石头、荆棘、好土」四种情况，仔细思考发现，好土只有25%，也就意味着有75%的拒绝率。如何克服这么高的拒绝率呢？

海波斯想到的办法是：“撒更多的种子，而且要‘各式各样’的。”他认为，与其一直抱怨树长不好（比喻会友属灵生命不健康），不如去撒更多的种子。他曾推动全教会“多撒各式各样的种子”，制作、寄福音册子，并且针对未信者开设启发课程班，每班有三分之一人决志，8月个训练出1,800人；改变分堂座位，每周聚会人数成长5%等，几十个新实验、新策略在教会中产生。

海波斯认为，身为领袖，一定要拥有好奇心并勇于实验，不断做得更好。他也时常教导领袖要具备全方位的领导技巧。许多资深领袖在领导上的挣扎，多半都是“不知如何操练自己的工作习惯”。大部分领袖多认为时间管理很重要，但激发自己的能力更重要。

第二，建议按“6X6”法则工作。在具体的工作方法上，海波斯提出“6X6”法则，即规划出“6周6事”的方法，订出接下来6周最关键要达到的6件事，并按部就班达成所有目标，多年来海波斯一直使用6X6策略，带领教会许多事工创下一波波高峰，也帮助他服事保持火热、更加专心。订定事工优先次序的关键是：按对教会机构影响最大的事排序，而非自己想做的事，以及固定工作以外的新目标。

第三，得胜中间阶段的软弱。作为人，难免有起伏或软弱。如果将服事神的人生或事工分为前、中、后三个阶段，异象最薄弱之时会出现在中期；前段冲劲期和后段达标期，会带来兴奋感。因此海波斯提醒，当处异象最脆弱的阶段，领袖当不断分享异象、激发同工。

海波斯举己例分享，头15年服事神，感到自己“无所不能”，但到了中间15年，一连串问题发生，让他极为挫折、灰心与痛苦，“那些年是上帝抱着我度过”，不间断属灵的操练。

身为领袖还有一大重责，就是要帮助下属前进，不在原地踏步。他建议，先用5个理由说服对方滞留的坏处，再谈到未来的美好，比较容易达阵。

第四，看见作为领袖的呼召的殊荣，寻找合适的接班人。海波斯鼓励作为领袖好好享受当领袖的时光。他认为，得到作为领袖的呼召是多么幸运，只有少数人能承当这项使命，但同时也要面对孤独等代价。不过，能成为上帝旨意的推动者是当领袖的殊荣。

“为教会机构留下最好遗产，就是找寻合适的接班领袖。”如今已满60岁的海波斯，也进入到寻找接班人的阶段。

他实际提出四步骤：一、和教会长执规划、沟通交接计画；二、从内部找寻合适的人才；三、若内部没有适任者，再从外部寻找；四、实际交接，领导权和职责逐渐下放。在这段过程当中，领袖仍要积极开发教会、机构的潜能。