华理克：为什么每位牧师都必须明白团队的重要性，让人人发挥恩赐?

我知道自己的领导风格。我属于抓大放小、着眼于长远目标的领导人。坦白说，细节对我没有多大吸引力。

本来就我本人而言是不会有多大成就，但因为身边工作人员和志愿者团队天赋能力与我形成互补，我看到上帝通过马鞍峰教会实现了许多令人瞩目成就。

作为着眼于长远目标的领导人，在本质上没有什么是正确的或固有的错误。这只是上帝与我联系方式。祂可能给你带来了不同的线索。关键是我们每个人都要承认自己的个人风格。

然后，我们可以招募一个能加强和补充我们的风格的有各种禀赋团队，这一点很重要，因为上帝称教会为一个有许多不同部分的身体，每个部分都有不同的恩赐。每个部分都是身体整体健康所必需的。

于是在合作中产生巨大的力量。我们做到最好分工合作来开展工作，而不是争夺职位或试图建立一个权力基础，我们只是共同努力建立加强彼此优势互补，从而减轻和削弱彼此弱点。

牧师必须带头或充当领导角色

保罗告诉以弗所教友：“他所赐的有使徒，有先知。有传福音的。有牧师和教师。”（以弗所书4:11）

他清楚上帝在教会中建立这些领导角色的目的：“为要成全圣徒，各尽其职，建立基督的身体。”（以弗所书4:12）

作为牧师，我们以爱和关心祂的子民来表达我们对基督的爱。通过我们的牧养，我们的培育，我们的领导，以这种方式来爱基督。

当爱被引入时，我们不再感到是被迫成为领导者。更确切地说，无论我们以何种方式秉承最佳天赋行动，我们都愿意作为领导者，我们优雅地领导。我们以诚信方式领导，时刻把别人的需求放在自己的前面。

这种领导风格远不是一种控制或专横的风格。它更像是一个向导，它表明牧师不害怕以他所宣扬的为榜样生活。这是一个很高的要求，但也是值得的。

领导力是可以学习

我们可能知道，我们的天赋集中在布道和教学领域，而不是行政领域。然而，我们作为教会领袖的角色似乎要求我们执行行政任务。

值得高兴的是，虽然我们可能永远无法在行政方面取得卓越成就，但我们可以通过学会变得更有效。管理大师彼德•杜拉克（Peter Drucker）在《卓有成效的管理者》书中解释说：“有效的管理者”...与医生、高中教师或小提琴家差别很大...所有这些高管的共同点是，无论他们拥有什么，无论他们做什么都能有效。

杜拉克说，“实践”一词表明，这些成功的习惯可以反复学习，就像小提琴手重复音阶一样。

杜拉克还认为，许多使工作成功的做法，都能很好地转化运用到教会的环境。他说，对于有效的管理者来说：

●  他们清楚时间都花在哪?

●  关注预期的结果

●  依赖他人（以及自身）的力量

●  将其努力集中在他们将获得最大利益的地方        

●  他们是谨慎果断的决策者

以有限的资源领导

我习以为常地践行成功的习惯,不到三年进入到培育马鞍峰教会阶段,我意识到了行政领导需要能实现远大目标的实干家;于是我们聘请格伦•克伦(Glen Kreun)来担任我们的行政牧师。格伦的天赋是在细节管理、行政管理方面，并保持每一天团队是行在正轨上的。

如果资源不足以创建一个有薪职位，那么招募和装备值得信赖、有天赋的志愿者来填补空缺同样有效。

当你帮助人们发现上帝是如何塑造他们来服侍他人时，你可以帮助他们找到最好的地方来使用他们的天赋。我们可以满怀信心地把任务委托给他们。我们可以从项目中脱手，让工人们自由地完成自己的目标。

引导时间（时间管理）

授权的最好理由之一是直接从你可能读到的任何一本关于时间管理的书中。我们不能尝试去做任何事情。我们必须接受自己的局限性。最快的方法就是尝试去做每件事，努力把一切都做好。

我们作为牧师的最高使命是我们在上帝面前为我们人民的精神健康和成长所负的责任。如果我们都专注于谁负责在宣传，谁负责牧养，那么我们可能会偏离我们的首要任务。

我们需要保持事工和行政工作之间的平衡。授权可以帮助我们做到这一点。我找到了一些帮助我有效授权的关键点：

●  将主要目标分解为较小的任务

●  制定明确的岗位职责,让人们清楚对其期望

●  知人善用

委派不仅仅是分配他人工作。你需要了解任务的全部内容和人们擅长什么，然后把他们聚集在一起。授权是关乎鼓励人们自由发挥潜力并勇于创新。

领导者对成功的衡量标准

如果上述神对教会的五个目标都是平衡的，我们可以以牧师、领袖的身份衡量我们是成功的。另一方面，不平衡表明一个不健康的教会。

没有一个领导人能做到把他全部精力奉献到上述五个目标。身为牧师和牧羊人，我们的责任是辨别我们的恩赐，然后选择其他有天赋的信徒来满足这些其他目标。

每个信徒都是事工。每个信徒都有责任利用他或她的属灵天赋、心灵、能力、个性和经验来造福上帝的王国。

翻译：May
编辑：S.I.

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