教会牧者谈：资深教牧如何培养新进同工？

牧者是非常艰巨的服侍，特别对刚刚新进的人员，很多的牧者认为这工作比他们当初想象的还要困难得多，如没有一位好的牧者来培育及鼓励他们，新进人员的离开率会很高。那么，对于资深牧者来说，如何培养新进同工呢？《教牧分享》杂志2013年9月刊就此专门访问了四位牧师。

他们分别是美国圣地亚哥教牧联祷会主席及华人传道会国语堂林楹俊牧师，灵粮全球使徒性网络主席曾任台北灵粮堂主任牧师的周神助，美国正道神学院院长曾任洛杉矶台福教会主任牧师的刘富理和曾在美国加州与德州牧会现于加州安提阿华人福音教会教导主日学的的舒穗生牧师。

他们主要结合自己吸纳和培养新进同工的经验从五个方面做了分享：

一、新进同工在入职时有何书面或口头指引？

周牧师说新同工入职时会有书面的职责说明。刘牧师分享了台福教会聘牧的程序：“当我要聘请新同工时，都会先请他们祷告寻求四十天，期间我会要求他们写灵程指引，之后彼此对照印证，彼此得着印证后才会给他们聘书，里面有职责说明。”

舒牧师曾牧养的两家教会都没有正式书面说明或口头谈论，他说：“教会对新进同工通常是给一份教会的章程，里面有一些关于牧师聘任，牧师职责及解聘的程序等，但没有关于如何培育新进同工的要求。我想大多数新进同工关注的是如何适应新教会、如何能生存下来，对于帮助新同工是遥远的事。”

二、帮助新同工投入教会的方法

新同工初进牧职，需要时间适应及熟悉新环境，同时也需要了解教会的运作，才可渐渐投入教会事奉。就此，教会有什么具体的方法帮助新同工呢？

林牧师说，“我会帮助他们了解教会有形的规章，以及教会无形的传统及文化与定规，了解教会所用的《圣经》、诗歌表、查经教材等。我也会常常为他们祷告，多加询问关切，由浅入深、由慢而快、由少而多，并介绍核心同工、教会以及相关资源，当有冲突产生时，多做和事佬。”

周牧师分享了其教会的情况，他说，“灵粮堂的新进同工，原则上都已在教会服侍一段时间，对教会非常熟悉，也认同教会异象，是能够同心的人。因为他们都是从信徒一路事奉上来的，所以在教会已经受过很多门徒训练，有了教会的属灵基因，所以服侍起来比较没有适应上的困难。”

舒牧师提出四点帮助新同工投入教会事奉的方法，他说，“第一是以身作则带领新同工，身教远胜于言教，一个榜样远胜于一千句话。第二是开始新的服侍工场，要先与教会的主要同工建立信任的关系，在基督徒中要彼此相爱，对会友建立和睦的关系。人际关系比我们的神学理论更有帮助。第三是不要记着去改变现有的事工，不要急着扩展新事工，先建立良好关系，才能建立共识，事工才能顺利推动。第四是不要以为我们的意见都是最好的，最好的意见是大家都已经有共识的意见。优秀的邻导者能够把自己的意见，借沟通成为大家的意见。”

三、培育新进同工的心得

林牧师分享培育新进同工时会多鼓励与包容。周牧师则指出，“我们会有在职训练，资深同工会陪着他们成长，陪伴他们服侍，尽量面对面地鼓励他们去突破，生命有成长，事工就会有所突破。”刘牧师鼓励新进同工继续进修，因为他认为成长是解决问题的良方。舒牧师谈及培育新同工的心得，他说，“在教会服侍，如同接力赛跑，你可以跑得很快，你可以得到别人称赞你跑得多快，但如果你不愿意把接力棒传给别人，你终究会输掉比赛。服侍神的人也一样。另外，教会的事工广大复杂，如果你要事必躬亲，或单打独斗，迟早会耗尽心力，事工怠慢。保罗总是有许多同工与他一起服侍，所以团队的服侍极为重要。培育一位新进同工，就是培育一位团队服侍的团员。此外，培育新进同工是生命传承的工作，不是培养跟随者，是建造教会，使人成长为主作工，荣耀神。”

四、如何帮助面对压力的新进同工？

当新进同工面对压力时，林牧师会帮助他们，他说，“多听他倾诉，请他们喝咖啡，多了解问题所在。我也会帮助他们分析压力来源，尽量协助他们舒解。”周牧师认为教牧同工需要有克服压力的能力，他指出，“压力是成长的动力，鼓励他们面对压力、克服压力。因为一般信徒在工作上也都是压力重重，教牧人员如果无法处理压力，如何能牧养羊群？”刘牧师则会找他们协谈，找出关键点。他指出，“如果是因为恩赐不适合该岗位，会协助他们寻找合适的岗位。我也会以身作则，用祷告来寻找突破点，帮助他们养成祷告的习惯。”

舒牧师认为在教会服侍，难免会遇到阻碍与困难，他提出了一些建议，“要用积极正面的态度面对，不怀疑；要保持对基督的热忱，不灰心；要继续抬头挺胸向神看，不退缩。”

五、总结

林牧师劝勉同是培育新进同工的牧者要多包容和鼓励他们，他指出，“年轻或新进同工难免会有犯错的时候，我们要多包容、鼓励他们，也不要担心他们成长得又快又好，会影响了我们的地位或影响力。水涨船高，他们的成长，也是我们的荣耀。”

周牧师认为资深同工培育新同工过程中，也是自省成长的机会，“如果资深同工本身缺乏信任和安全感，培育新人的工作就很难进行。因此，我们要营造教会有尊荣、合一和成全文化，如此新人当然愿意与你同工。”“教会要像驾驶飞机一样，大家要听从机长的领导，拥有同一目标、同一方向，不能像开计程车，乘客各说各话，都想指挥司机，导致司机莫衷一是，没有目标。”

刘牧师则认为资深同工的榜样是最好的教材，他分享，“不祷告不要摸圣工，要建立一起祷告的习惯，遇到问题一起祷告寻求解决。生命影响生命，榜样带动榜样。”

舒牧师则分享说，“培育新进同工不是容易的事，却是我们该做的事；培育新进同工是长久的事，需要很多的耐心；培育新进同工会有困难出现，所以要有心理准备。”

教会要能成长，就要不断有心血的投入，但是新人的加入，必须在能保持原有的异象和精神下，透过新人的投入，来注入新的思维和新的作法，如此新旧交融，营造出新的气象和气度，如此教会才能成长。

所以资深同工当把新人当成教会成长的契机，而新进人员也当尊荣资深同工，谦卑学习，尽量吸收教会的异象和服侍精神。若资深同工有生命的榜样和服侍的深度及宽度，新进人员也能谦卑受教，融入文化，如此教会就能生生不息，不断扩展神国。

以上是华人教会牧者的一些实战观点。对于本土家庭教会来说，可能情况则有很多不同。家庭教会有的新进同工培养体系在完善中，有的还在探索之中，有的对于新进同工的培养意识较为淡薄。

（注：本文来源于“华福中心”网站《教牧分享》杂志2013年9月期刊，个别内容进行过删减。）