教会在交接棒与传承的事情上如何做得更好？

“沒有继任者，就沒有成功。”（There is no success without a successor.）

                                                                        ──约翰·麦士维（John C. Maxwell） 
当代教会牧者交接棒与传承的困境是什么？
牧者是否需要在视角与态度上做出改变？
教会健康的传承系统有哪些基本原则？

中国教会从改革开放到如今，40年左右的时间里，许多当时教会的创会牧师、主任牧师已经到了该退休的年龄，本该积极做好交接棒的工作，在教会使命传承上显出基督的智慧与胸怀，但实际情况却不够乐观。无论是大体量的教会，还是一些基层教会，无论规模如何，教会里的老牧者在交棒与传承的事情上显得力不从心，或是迟迟无法做决定。即便造成教会这种局面的原因是复杂的，但教会终究要在交接棒与传承这件事的困境中突围，从而让教会的发展可以进入到一个良性的循环之中，如此才能够持续性地祝福这个世代。

对于中国教会而言，在交接棒与传承的问题上，主流教会的特点是师徒制的传承模式。这种模式在实际运行的过程中，会有一些问题存在。比如：力不从心、缺少眼光与信心、后顾之优与个人主义等等。

因忙碌而力不从心

在这个模式下的交接棒的困境通常是因忙碌而力不从心，牧者因为要负责预备道、讲道、探访和事工建设，通常这些事情会消耗绝大部份的精力和时间。所以在培养有潜力的同工成为未来接棒人的事情上，多数牧者都会选择把这件事放在优先级的末尾来对待。因为忙碌的牧者生活，力不从心的把交接与传承放在了重要而不紧急的位置上对待了。

没有传承的眼光与信心 

有些牧者的心里是没有栽培门徒与培养接棒人的异象，有些牧者，虽然他会有培养人的能力与恩赐，但更愿意在行政管理和牧养当下的羊群的事情上津津乐道。没有想要把牧养理念与经验心得分享给年轻的传道人的意愿和远见，也不愿意放手让他们在教会的牧养与带领上有所尝试和突破。这是牧者在传承的眼光与信心的方面需要改观的地方。

后顾之忧与个人主义

有些牧者即便到了退休的年龄，但是他会担心自己退休后，自己的收入降低或无法保障，这样对家人，比如儿女支持能力变弱。或因为自己退休后个人的影响力变弱，内心无法接受这个落差，也会让牧者迟迟不能有勇气开始培养新人。

有些牧者也会受到一些新的思潮的影响，有些牧者认为，自己努力的为主工作就好，不想介入他人的生命，不想让自己找那么多麻烦，培养一个人是一个工程，是生命之间的磨合和碰撞。他们不希望年轻的传道人介入他们自己本来就很繁忙的生活。

从圣书的角度看，从旧约到新约，有许多真实的例子在讲如何按照上帝的心意做信仰的师徒传承，不胜枚举，牧者需要认识到交接棒与传承这是符合上帝的心意的事情。牧者需要遵行圣书中的教导，成为一个按着上帝的心意去事奉的人，肯付代价去培养新人的牧者。

交接传承是异象 而不只是工作

教会如果想在交接棒和传承的事情上做好，牧者首先要改变固有的观念。当教会在寻找、培养、筛选和确定交接棒的事情时，应该要知道它是一个长期的事情。是教会的一个不可以改变的异象，同时是需要传递给全会众的异象，是需要全教会都知道和认同的异象。

传承的前提是，教会有持续的做好门徒训练。牧者要宣扬一个观念：“没有传承，就没有复兴，没有接棒人，教会就没有未来。”然后要认识到，传承交接与传承并非易事，因此要提早做好计划。一个体量大的教会，从选择到完成实际交接，至少需要3-5年的时间，这个过程中要面对的事情是多而杂的。所以提早预备，就会更好地完成交接棒与传承的工作。

物色接棒人 看重啥？

简单来说，首先是品格第一，其次是能力，最后是经验。一个相对年轻的牧者，他对上帝忠心，有恩赐，有丰富的经验，同时有贴近时代的敏锐触觉，这样的同工牧者就是首选的重点培养对象。同时，老牧者需要提携后辈的同时，也要给予一定的空间和自由，因为新人会有符合这个时代的看见和想法，会打破一些既有的框架，做出不同的尝试。这样可以帮助潜力同工建立长久的委身和培养。

一言以蔽之，教会在传承与交接棒的事情上需要付上对主的忠心与代价。若要做好传承与交接棒的事情，要满足几个条件，首先是上一代牧者他愿意交棒，是出于真诚的心，有时间表和计划在其中。其次，下一代愿意接棒，是有人选，有培养，他是乐意去背负的。

同时这个异象从开始到成就，都是教会上上下下的共识与认同的，无论是个人的交接棒，还是团队的层面交接与传承，都是要有正式的仪式和老牧者的祝福与提携在其中。这样才会让教会在传承上更加贴近主的心意，教会里新任牧师接下来的事奉之路也会更加顺畅通达，成为全教会的祝福。