到底要不要听老板的？

直接给观点：要听，而且必须听。

为什么，凭什么？

第一，他给你发钱，没有人会花钱请一个与自己作对的人。

第二，一般情况下，老板获得信息比普通员工多，站位和认知也比一般员工高。

但是有人会说了，都听老板的，老板说什么就是什么。

自己只做“提线木偶”吗，那还需要什么独立思考的能力呢？

其实这里面并不冲突。

最近有一次开会，老板要求做到业务A与业务B割裂。

但是谈何容易。

同事们开会讨论了5个小时。

期间所有的讨论方向都指向一个观点：无法割裂。

怎么办？

如果是你，你会拿着论证充足的结果给老板吗？

然后告诉他：“我们讨论过了，你那个想法行不通。”

但是要知道，老板请你来，是解决问题的。

而不是告诉他，这个问题很难，那个办法行不通。

有的老板脾气好，不会说什么。

但是以后他也不会重用你，因为他知道：“你不行”。

那怎么办？

在讨论的过程中，我们不断的把结论导向老板要求的方向。

一定要割裂，该怎么办？

你会发现，好难啊。

底层逻辑的问题，利益的问题，机制的问题，组织架构的问题等等。

每一个问题，都让人抓耳挠腮。

可是，放弃是轻而易举的，坚持是举步维艰的。

等会开到三个小时的时候，大家决定，今天一定要讨论出一个“可测试”的方案。

也就是谁也不知道讨论出的这个东西到底行不行，是不是管用。

唯一的办法，就是在众创的基础上，去测试。

在试的过程中，肯定又会有新的问题冒出来，再逐步优化。

所谓见招拆招，这才是功夫的最高境界，也是职场中的绝活。

于是，我们在第五个小时的时候，终于形成了初步的方案。

其实这种方法，在以前也遇到过。

曾经有一次樊登老师说：我们的APP应该改动一下。

他很少发言，但是这次他提了一个建议。

作为员工，大家都不敢违背。

于是，大家按照指示做了AB测，也就是对照实验。

发现樊老师提的建议，并没有产生好的效果，甚至还拉低了一些数据。

怎么办？

这时，大家就颤颤巍巍的摆事实讲证据。

老板通常比他人更有智慧，他们能听懂什么是事实，什么是推卸责任。

所以，老板的话要听，试完之后不行，再说。

不要一上来，就盖棺定论，这样行不通。

其实老板心里比谁都清楚，动别人的蛋糕，这是挑战人性的事。

但如果你能解决，你就更容易被重用。

之前有位职场博主说：我从来不会跟老板的目标讨价还价。

为什么？

因为老板上面还有老板，他的老板也在给他压力。

我们的作用，不是给他再施加压力，让其成为“肉夹馍”。

而是应该为老板托底，让他的心放在肚子里。

这才是老板喜欢的员工。

经上记着说：“在上有权柄的，人人当顺服他，因为没有权柄不是出于S的。所以你们必须顺服，不但是因为刑罚，也是因为良心。”

这句语所蕴含的智慧，是在提醒我们。

老板之所以拥有权柄和能力，是上天的安排。

他用半生的经历和血泪，换来了金钱无法兑换的智慧和能力。

我们要看到老板过去的付出。

顺服他，不是因为纪律的约束，而是出于信心和爱。

就像开篇说的，他邀请我们，是帮助他解决问题。

我们履行职责，获得相应的酬劳。

这来源于“律法”。

我们相信老板高人一筹，顺服他的安排，去探索新的尝试。

实践检验真知，用事实说话。

这来源于“良知”。

故此，于情于理，我们都应当听老板的。

鸣谢：文章转自微信公众号“机会的风”