教会人士分享：领袖如何寻找适合事工团队位置之人？

在教会里，在事工上，领袖如何去建立一个好的团队？在这个团队当中，需要怎样的人来就职一些特殊的位置？在上海一家庭教会举办的“教会需要勇者”培训会上，主讲老师谈到，首先领袖要界定团队的目标，其次是要根据团队位置的重要性，找出拥有某些特质和品格的人。

如何寻找适合团队特定位置的人呢？主讲老师表示，要遵循以下“三C原则”：“首先是品格（Character），其次是能力（Competence），最后则是他与其他团队成员是否能“来电”（Chemistry）。”

品格第一，意思是要确定他是否与耶稣基督同行，是否全力以赴追求灵命成长，并且必须热心于他所事奉的事情。第二挑选标准是能力。什么位置缺乏人，就要求上帝帮助找到那个位置最合适的人，例如要找一位作业主管，就去找一位拥有强大行政管理恩赐且已有卓越辉煌履历的人。值得一提的是，要找的团队同工最好是一些既不会不快乐，也不是失业的人。因为有的人看起来很好，但是却不快乐，或是正失业，这就需要领袖去注意了。找那些在别的地方已有重大贡献和破纪录的好受，他们多半很欢喜快乐，而且广受同工爱戴，这样的人，他们的能力也已受肯定。

第三则是气味相投。团队成员常在一起合作，一起接受拓展上帝国度的挑战，跟自己喜欢的人一起同工，对事工发展绝对有助益。“如果有两位应试者的品行和能力条件相同，应当选择那位在性情和气质上能与其他团队同工水乳交融的人。”

当然，这样优秀的同工上哪里去寻找？主讲老师给出答案：“不要忽视自己人。”有时教会为了发展会选择从外界寻找同工，但能留下来一起建立理想、长时期同工的人不到50％。在开展事工建设时，从教会内部寻找重要同工是最佳选择。

团队领袖确定了团队目标，并且招募了团队同工之后，将面临着一个重大问题：这个团队要付上什么代价才能发挥潜能？因此，这需要领袖做到以下几点：

维持团队的事工焦点；

确保每位同工站在合适的岗位上，发挥他们的恩赐与才干；

让每位团队同工发挥最大的贡献；

平均分配工作量，以维持高昂士气，并降低负荷过重的现象；

促进同工之间的沟通，使每位团队同工的联络管道畅通；

评估且提升团队里彼此交流的层次。

一个优秀的团队，需要一个优秀的领袖，他丰富的经验能使同工在紧张艰苦的时期，仍能愉快甘甜地事奉。这也是活出了耶稣曾祷告说“父啊！愿他们在我们内合而为一”的理想真谛。