柳溪峰会深圳行聚焦管理学家詹姆·柯林斯分享：五个阶段揭露卓越企业如何倒下

10月12日，是2013“企业与永恒”企业家联合聚会的第三天。当天下午，台湾领袖高峰会负责人夏忠坚牧师带领会众观看了今年柳溪峰会的讲员詹姆·柯林斯的视频，主题是“为什么巨人也会倒下”，其中分享了五个重要阶段。

詹姆·柯林斯是近年最热门的企管顾问、畅销作家。著有《企业长青》、《从A到A+》、《从优秀到卓越》、《为什么 A+巨人也会倒下》等书，销售数百万册，是管理学界的经典之作。

为什么卓越的企业会倒下？从刚开始的卓越退化成优秀、平庸、衰败到最后的消灭。当天，通过视频播放，大家知道了巨人倒下的五个阶段，很多企业外表看起来健康，但其实里面已经生病了。詹姆·柯林斯的分享帮助在场企业家更清楚认识自己的企业处于哪个阶段。

第一个阶段：成功后狂傲自负。

狂傲自负使无辜者受害，狂傲自负让企业家忘记最初的动力，忽视我们的呼召，导致我们不再更新、改变，相信如果我们幸福得到的话，与运气或祝福无关，一切都是靠自己努力得来的。

狂傲自负的人相信自己目的是高尚的，所以做出的决定就一定是好的，不愿意听任何人的意见，不喜欢更新和改变自己。从优秀到卓越的领袖却不一样，是什么原因造就了这些卓越领袖，研究发现，区别就是看他们是否谦卑。

卓越领袖的最大特点是他们很谦卑。谦卑是一种很特别的品格，不是软弱，而是一种完全燃烧的激情，不计一切代价和痛苦，只是为了他们的企业、工作和价值付上一切。是谦卑和意志力的结合，造就了卓越的领袖。

第二阶段：毫无节制地追求更多。

巨人倒下的原因，是不愿意再更新和改变，如果关键的职务找不到称职的人时，那个企业就会倒下。当企业到了这样的地步，那就要停止扩展，如果不是每个职位都有最称职的人，就不能毫无节制地追求更多。所以必须让合适的人坐在合适的位置上。

第三阶段：轻忽危险、不顾风险。

在企业经营过程中，如果有些因素显示出不太正常，那就要注意一下，但最严重的是我们对此完全否认。为什么会有危险呢？是第二个阶段毫无节制地追求带来的。不要陷入轻忽风险的文化中。永远不要将信心和现实混为一谈，操练自己以信心来面对现实的能力。

第四阶段：病急乱投医。

因为轻忽风险，让企业来到危机，当发现企业已经出现很大问题和漏洞时，企业家就开始有些慌张，到处找方法解决，但这个阶段如果再不认真思考企业的问题，就很难让企业继续存在。其实卓越是很务实的，从没有万灵丹，需要一步步踏实经营。有纪律的人做有纪律的思考，投入专长，不断地运转，引擎资源，不断往上飞积蓄能力，保证每年都能持续增长。

也许有一天你醒来，发现自己增长了几倍的领导力。因为你每次积累一点就会好一点，一定得这么做，一步一个脚印，没有其他方法。

第五阶段：投降

即使你进入第四阶段后期，都有可能成为卓越企业。但是到了第五阶段，就真的无药可救，游戏真的结束了。

与之相反的是一些卓越长青的企业，为什么在经济萧条的情况下，他们还能持续屹立不倒，能冲破难关，是有原因的。仅仅为了金钱是不够的，如果用金钱衡量成功与否，注定失败。

我们必须持续奋斗，坚持下去。我们是被目的所驱动，而不是金钱。坚持目标可以帮助人发出前所未有的动力，就是要基于核心价值，永远不能妥协。发现核心价值的重要，他和目的能产生动力。

核心价值不能讨价还价，不能妥协，不能被改变，我们不会放弃核心价值，否则等于失去灵魂。平庸是前后不一，反反复复。但人还是必须有应变的能力。

任何伟大体系背后，都有一个不能打折扣的核心价值。另一方面我们要大胆包天地创新和改变。坚守核心价值，同时求新，不断追求改变。